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Maturité : TPE/PME - Grands Groupes - Scaleups
Approche : Coaching individuel, coaching et supervision de CODIR & d’équipes
Localisation : Paris, France
Disponibilité : Présentiel, Visio, Off-site
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Après plus de dix années passées dans le conseil, où j’ai eu l’opportunité de piloter des projets de transformation et de réorganisation au sein d’organisations très variées – de la PME aux Business Units de grands groupes du CAC 40 –, j’ai choisi en 2018 d’élargir mon champ d’action en me formant au coaching. Cet investissement avait un objectif clair : enrichir mes accompagnements et en particulier ceux des collectifs de direction en intégrant pleinement la dimension humaine et relationnelle des transformations.
Convaincue que les modèles traditionnels, linéaires et mécanistes, ne suffisent plus face à la complexité croissante des organisations, j’ai orienté mes apprentissages vers la systémique intégrative (Palo Alto, Approche Orientée Solutions). Ce regard complémentaire m’a permis de mettre en lumière les dynamiques relationnelles et émotionnelle souvent invisibles, mais déterminantes dans la performance et la cohésion des équipes.
J’ai ensuite élargi ma boîte à outils avec des approches comme l’analyse transactionnelle, la Process Com, ou encore différents tests de personnalité (DISC, Ennéagramme, PREDOM), afin de proposer des accompagnements ajustés et concrets, qu’il s’agisse de coaching individuel ou d’équipe, de supervision de CODIR ou de projets de transformation collective.
Aujourd’hui, c’est précisément la combinaison de ma posture de coach qui donne toute leur puissance à mes interventions : elle me permet d’agir à la fois sur la cohésion (valeurs partagées, communication vivante, régulation constructive, esprit solidaire…) et sur la cohérence (vision stratégique claire et partagée, organisation lisible et responsabilisante, ressources allouées de manière équitable, instances de gouvernance efficaces…) des collectifs que j’accompagne.
Ce double regard me permet d’accompagner mes clients non seulement dans leurs enjeux visibles de transformation, mais aussi dans les mouvements plus subtils qui conditionnent l’engagement collectif et la performance durable.
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Mes clients proviennent d’horizons et de secteurs variés, depuis la PME jusqu’aux grands groupes. Par exemple :
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La spécificité de ma formation en systémique colore ma pratique du coaching.
Pour moi, chaque difficulté, projet ou désir de changement exprimé par un client s’ancre au cœur d’un système, qu’il soit externe (équipe, relation managé / manager ou avec un pair, entreprise…) et/ou interne (système de croyances / valeurs / représentations…) Identifier précisément le cœur du sujet nécessite d’explorer ces différents systèmes et leurs dynamiques afin de co-construire une stratégie de coaching pertinente et durable.
Au-delà des pratiques classiques d’écoute et de reformulation, j’envisage donc le coaching comme une démarche d’exploration et de décloisonnement du regard.
Mon objectif : ouvrir le champ de perception du coaché, l’amener à prendre conscience de ce qui se joue en lui (cognitivement, physiologiquement et émotionnellement) mais aussi dans ses interactions (comportements) pour qu’il retrouve des marges d’action et cesse les « solutions répétitives » qui entretiennent les blocages.
Ma posture se veut donc à la fois pragmatique – en partant toujours des situations concrètes apportées par le client pour décoder le fonctionnement du système – et interventionniste, puisque la plupart des séances aboutissent à des « prescriptions », c’est-à-dire des propositions d’expérimentation ou d’observation, visant à explorer progressivement de nouvelles façons de faire.
Cette approche systémique me permet de soutenir des transformations profondes, respectueuses des ressources et envies de mes clients en leur permettant de naviguer dans la complexité et de retrouver un véritable pouvoir d’action.
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Les dirigeants que j’accompagne font souvent face à la solitude décisionnelle et à la nécessité de gérer leur énergie de façon durable. Même entourés de comités de direction matures et capables d’un vrai dialogue contradictoire, la pression reste réelle. Dans ce contexte, la création d’espaces d’échanges avec un intervenant externe, pouvant offrir un regard neuf, clarifier les enjeux et éclairer les angles morts, devient essentielle pour soutenir un leadership équilibré.
J’ajuste mes accompagnements selon les besoins du moment – alternant entre posture de coach et de sparring partner – pour offrir un soutien sur mesure aux dirigeants. Cette capacité d’adaptation contribue à instaurer une relation de confiance pérenne, consolidée au fil des années auprès de nombreux dirigeants.
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Animée par une curiosité sincère et un intérêt marqué pour les questions humaines, je veille à enrichir régulièrement ma pratique à travers des formations, des conférences et des échanges au sein de groupes de réflexion avec mes pairs.
La supervision, qu’elle soit collective ou en intervision, occupe une place importante dans mon parcours. Ces espaces me permettent de prendre du recul sur mes interventions, de faire évoluer ma posture et de garantir une approche respectueuse des principes éthiques et déontologiques du coaching. Cette exigence réflexive contribue à la qualité et à l’authenticité des accompagnements que je propose.
L’écriture fait également partie intégrante de mon quotidien. Elle m’aide à développer et approfondir ma sensibilité, que je mets au service de l’écoute des dimensions relationnelles et émotionnelles lors de mes accompagnements.
Enfin, en tant que maman de trois enfants, j’accorde une attention particulière à la gestion respectueuse du temps et de l’énergie, pour moi comme pour les personnes que j’accompagne. Cette rigueur me permet de proposer des interventions efficientes, respectueuses des rythmes et des ressources de chacun.
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