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Maturité : Startups, Scaleups, TPE/PME
Approche : Executive 1:1, Collectifs & Associés
Localisation : Bordeaux
Disponibilité : Présentiel, Off-site et Visio
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J'ai commencé par une école de commerce, avec une appétence marquée pour le management et la sociologie des organisations. Pendant 15 ans, j'ai évolué dans des environnements très différents : start-up, PME familiale, multinationale.
Mon fil rouge : faire converger l'intérêt de mes clients avec celui de mon entreprise. C'est là que j'ai forgé ma culture du résultat et mon sens du terrain. Et une conviction : la performance d'une entreprise dépend avant tout de l'humain.
En 2024, j'ai choisi de pivoter vers le coaching pour aller au bout de l'accompagnement. Mon but : aider chacun à prendre sa juste place, performer et rester aligné. Ce choix est aussi personnel, motivé par deux repères. Être née vraie jumelle, d’abord, qui m'a fait intégrer très tôt l'importance de l'altérité pour avancer. Plus tard, mes propres défis personnels m’ont confrontée à mes limites. En les traversant, j’ai mesuré une réalité : face à certains obstacles, on ne peut pas réussir seule. C’est là qu'est née ma maturité pour ce métier d’aide.
Je travaille principalement avec des dirigeants de start-up, TPE et PME, sans limite de secteur. Je travaille aussi avec des duo/trio d'associés et des membres de CoDir. Je propose du coaching individuel, collectif, et une pratique qui me tient particulièrement à cœur : le coaching d'associés. Je coache également bénévolement des dirigeants ayant perdu leur entreprise via 60 000 Rebonds.
En parallèle, je mène des missions de formation en management et leadership : un deuxième métier à part entière, qui me garde connectée au terrain.
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Mes clients proviennent d’horizons et de secteurs variés, tant chez les startups que les grands groupes, par exemple :
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Ma vision du coaching est pragmatique, ancrée dans le réel. Formée à l'approche Coach & Team de Vincent Lenhardt, ma posture est simple : je ne viens pas pour conseiller ou donner des leçons, mais pour écouter et amener l'autre à trouver ses propres réponses. Quelques principes clé :
Le but final : l’autonomie.
Qu’il s’agisse d’un dirigeant solo, d'un membre du CoDir ou d’un binôme d’associés, mon objectif est que vous repartiez responsable de vos choix, capable de décider avec clarté et de faire face aux crises.
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J’accompagne les dirigeants parce que je trouve leur démarche courageuse et essentielle à la société. Qu'il s'agisse de rompre la solitude des décisions, de traverser un cap de transition ou de sécuriser la relation entre associés, je réponds à ces défis concrets.
Entre nous, la relation est d'égal à égal. Une bonne alliance de travail, c'est réussir à créer une confiance qui permet de tomber le masque — et je baisse le mien aussi. Je m'appuie sur le principe du « Prince et de la Princesse » de Vincent Lenhardt : je ne vois pas mon client comme quelqu'un à réparer, mais comme un adulte capable, qui possède déjà ses propres solutions.
Ma règle d'or est la non-substitution :
Chacun reste à sa place. C’est ce qui évite la dépendance et fait que la réussite finale appartient à 100 % au dirigeant et donc son accomplissement.
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Je pratique le sport avant tout pour le plaisir et la détente. La marche, le tennis ou le pilates rythment mes semaines. J'ai un besoin vital de grand air, de soleil et d'évasion, que je trouve en voyage, dans les musées ou la lecture. J'adore "voyager" dans la tête des autres et traverser les époques. Enfin, il y a le chant, plutôt folk et pop. Il m'accompagne depuis l'enfance et c'est mon vrai moment pour déconnecter.
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