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Maturité : Startups – Scaleups – TPE/PME
Approche : Executive 1:1, Associés, CoDirs & Équipes
Localisation : Paris
Disponibilité : Présentiel, Visio, Off-site
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Ancienne Chief of Staff du CEO chez BlaBlaCar et membre de son comité exécutif, j’ai passé plus de dix ans dans l’univers des start-ups et de la tech.
Cette expérience m’a permis de vivre de l’intérieur les enjeux humains liés à la croissance rapide, aux levées de fonds, aux tensions entre associés ou encore à l’usure des dirigeants sur-sollicités.
À mesure que je gagnais en responsabilités, une conviction s’est imposée : les blocages les plus profonds ne sont pas opérationnels, mais humains. C’est ce qui m’a poussée à me former à la psychologie et à me consacrer à l’accompagnement.
Aujourd’hui, je mets cette double expertise – stratégique et humaine – au service de fondateurs et dirigeants traversant des moments charnières : accélération de la croissance, prise de fonction, réorganisation, mais aussi perte de motivation, tensions relationnelles ou décisions bloquées.
J’ai développé une expertise particulière dans l’accompagnement des cofondateurs de start-ups, notamment dans des contextes de désalignement ou de conflit latent.
Mon objectif : restaurer un espace de dialogue clair, permettre à chacun de comprendre ce qui se joue dans la relation, et aider à retrouver des bases saines pour décider et avancer ensemble.
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Mes clients proviennent d’horizons et de secteurs variés, tant chez les startups que les scaleups, par exemple :
Scale-ups :
Start-ups :
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Je conçois le coaching comme un espace structuré pour aller au fond des sujets importants – ceux qui coincent, qui tournent en boucle, ou qui restent flous malgré les discussions.
Mon approche repose sur une méthode en plusieurs étapes :
Ce travail permet de clarifier les décisions, de débloquer des situations, de mieux fonctionner à plusieurs. Je propose un accompagnement pragmatique pour des dirigeants confrontés à des enjeux humains complexes.
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Je travaille avec des dirigeants confrontés à des situations complexes qu’ils n’arrivent pas à démêler seuls : tensions relationnelles, décisions bloquées, perte d’élan ou sentiment de tourner en rond. Cela concerne aussi bien des enjeux individuels que des dynamiques à plusieurs, notamment au sein d’équipes fondatrices.
Ma manière de les accompagner repose sur la précision : aller voir ce qui coince vraiment, même si ce n’est pas visible au premier regard, et le travailler de façon ciblée, en lien avec leurs enjeux concrets.
Je m’appuie sur ce qui se passe en séance – ce qui est dit, ce qui est tu, ce qui se rejoue – comme matière pour avancer là où c’est utile.
Je privilégie les accompagnements qui permettent de franchir un cap, de retrouver de la clarté et de relancer une dynamique, plutôt qu’un soutien installé dans la durée.
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Je ne propose rien que je ne sois prête à faire moi-même.
Depuis plusieurs années, j’explore ma propre manière de fonctionner à travers différentes formes de travail sur moi : j’ai suivi plusieurs thérapies d’inspirations variées, qui m’ont permis de mieux comprendre mes schémas, mes peurs, et mes contradictions.
Je suis aujourd’hui supervisée de façon régulière, ce qui m’aide à garder une posture claire et ajustée, notamment dans les situations complexes ou chargées émotionnellement. Je fais également partie d’un groupe d’intervision avec d’autres coachs, où l’on croise les regards sur nos pratiques.
Ce travail me permet de rester lucide sur mes propres zones sensibles, et de ne pas les faire porter à mes clients.
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