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Maturité : Startups, Scaleups, TPE/PME
Approche : Coaching Professionnel
Localisation : Limoges, offsite et visio
Disponibilité : Présentiel, Off-site et Visio
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Après un début de carrière dans le conseil en organisation chez Ailancy, j’ai travaillé 7 ans en Afrique du Sud dans les énergies renouvelables avec notamment le rôle de CEO chez Emergent Energy (CA 10M€, 25 pers.) un des leaders africains du secteur. J’ai intégré un programme de leadership qui m’a fait gouter à la posture du coach.
A mon retour en France en 2019, je me suis formé à l’art du coaching via deux programmes ICF - (Co-Active (USA) et Mozaik (France) - j’accompagne depuis lors les dirigeants, managers et sportifs professionnels dans l’accomplissement de leurs ambitions.
En parallèle j’ai repris une ferme de 60 ha dans le Limousin en 2023 qui m’ancre au quotidien et m’offre une aventure entrepreneuriale hors norme de la fourche à l’assiette.
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Mes clients proviennent d’horizons et de secteurs variés, tant chez les startups que les grands groupes, par exemple :
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Je suis assez puriste dans ma philosophie du coaching non pas par dogmatisme mais par souci d’efficacité. Mes clientes et clients sont les mieux placés pour prendre des décisions à titre individuel (CxO) ou collectif (CoDirs) et savoir ce qui est bon pour eux. Mon travail est de tenir le cadre, lever les blocages, éclairer les angles morts ou encore ouvrir de nouvelles voies pour aller vers plus de clarté et des décisions concrètes.
Je travaille beaucoup sur la qualité de la relation. En installant un climat de confiance et un terrain de jeu propice à la découverte des réponses nouvelles émergent mais je confronte et challenge si nécessaire. C’est le dirigeant qui donne le tempo.
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Les dirigeants demandent des réponses et veulent rarement ralentir. Ce qui arrive souvent est quand on tourne en boucle et que les situations semblent fermées. J’ai une myriade d’outils pour se poser et sortir des cercles vicieux avec des directions nouvelles et de la mise en mouvement. Un des défis récurrents peut être la déconnexion au corps et aux émotions. Je l’amène par petites touches.
Travailler dans le sport professionnel (rugby, tennis) m’a marqué, les leviers de performance sont au final moins nombreux mais ça va encore plus vite qu’en entreprise.
Je me souviens d’une séance avec un grand entraineur qui n’avait plus confiance dans ses leaders de vestiaires. À l’issue du coaching il s’est aperçu du décalage entre son discours négatif et ce qu’il pensait de ses joueurs. Il n’avait pas verbalisé jusqu’alors qu’il pensait avoir la meilleure équipe d’Europe. Son discours a immédiatement changé au quotidien et il a gagné un titre quelques mois plus tard.
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Pour mon développement professionnel, je fais des ponts entre mes différentes activités (coaching, agriculture, investissements, podcasts…) ainsi que mes engagements personnels et familiaux pour faire de la pollinisation croisée.
Par ailleurs, je me nourris beaucoup de contenus de différents horizons culturels (USA et Afrique du Sud). Depuis quelques mois je travaille spécifiquement sur les notions de préparation mentale que j’amène du sport vers l’entreprise.
En termes de prise de recul sur ma pratique j’ai plusieurs groupes d’échanges avec des pairs. Et j’ai une boîte à outils pour la relaxation autour du “breathwork”.
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